日前，，，，，旺都物业召开“坚定信心，，，，，攻坚克难，，，，，奋战100天,确保周全完成年度各项事情目的”小区司理聚会，，，，，旺都党政班子成员、部分司理及项目司理加入了此次聚会。。。。。。
   　　会上，，，，，公司作了“坚定信心，，，，，攻坚克难，，，，，奋战100天,确保周全完成年度各项事情目的”报告。。。。。。报告剖析了公司1-8月经济运行形势、统一了熟悉、明确节后发动全体员工奋战100天，，，，，重点提出5项事情，，，，，确保周全完成年度各项目的。。。。。。
　　一、打好两个战争，，，，，完成经济指标。。。。。。各治理处要通过种种要领，，，，，掌握时机，，，，，全心安排时间节点和事情重心，，，，，确保第三季度实现昔时物业费收缴率72%；；；；；；；；坚定信心、同心斗争打好年终100%完玉成年物业治理费的攻坚战。。。。。。
　　二、落实降本增效，，，，，把优质效劳做俭。。。。。。现在面临房产行业的调解期，，，，，提出“降本增效”战略，，，，，建设本钱管控向导小组，，，，，应对此轮市场调解。。。。。。各项目治理处必需树立“以收定支，，，，，量入而出”的头脑，，，，，在做好效劳的同时，，，，，管好小区的经济账，，，，，做好小区治理的“当家人”。。。。。。
　　三、增强步队建设，，，，，将物业效劳做实。。。。。。旺都今年新承接的项目达13个，，，，，修建面积约200万平米，，，，，这给旺都的人力资源提出了严苛的要求。。。。。。以包管职员素质切合物业效劳的高要求，，，，，确保旺都效劳品质。。。。。。
　　四、转型步伐落实，，，，，把公司实力做强。。。。。。要起劲应对行业生长，，，，，顺应并掌握趋势，，，，，从物业最具备的优势中深入挖潜，，，，，起劲推进公司资源整合，，，，，充分使用物业治理区域内的种种资源，，，，，拓宽物业增值效劳渠道，，，，，转型突破。。。。。。
集团总裁助理、旺都物业董事长张华对公司转型态势和转型战略、转型目的做了祥述。。。。。。他剖析了旺都现在保存的问题，，，，，叙述了现在物业形式和领先的物业企业关于转型的行动，，，，，对小区司理们提出转型的要求。。。。。。他指出，，，，，在互联网头脑的作用下，，，，，社区商业越来越受重视，，，，，古板物业行业正一直爆发转变，，，，，机缘与挑战并存。。。。。。旺都必需捉住机缘，，，，，统一头脑，，，，，大胆转型，，，，， 逐步追赶领先物业，，，，，用生长解决问题。。。。。。（王晓娓）