人才战略：人才强企 内育外引

人力资源治理理念：

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  量才适用

  即指合适的人做合适的事。。。。。。。。要求在做到人岗匹配、人责匹配，，，，，，，人尽其才的基础上，，，，，，，逐步完善以胜任能力为主要内容的科学审核评价系统，，，，，，，客观公正地评价人才，，，，，，，科学合理地设置人才，，，，，，，施展人才最大的潜力，，，，，，，实现纽约国际官网人力资源价值最优化

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  绩效为先

  绩效是审核员工对企业孝顺巨细的条件，，，，，，，是权衡人才的一个主要标准，，，，，，，优异的人才首先要能为公司创立财产，，，，，，，在岗位上一连创立高绩效。。。。。。。。绩效是员工的薪酬、提升、调迁、培训和赏罚的依据，，，，，，，优异的业绩会获得实时的认可和响应的酬金

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  公正竞争

  推行薪酬市场化的原则，，，，，，，兼顾内外公正性，，，，，，，并起劲创立一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公正竞争情形，，，，，，，一直完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才作育、一直完善人才竞争机制，，，，，，，促使优异人才脱颖而出

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  长效激励

  通过团队持股（外地项目谋划团队）、年金制、增补公积金、增补医疗包管等手段实现激励制度的长效性，，，，，，，以吸引和留住优异的人才；；；；；；并建设多元化的激励机制，，，，，，，重视员工在纽约国际官网内的久远生长，，，，，，，实现待遇留人、情绪留人和事业留人，，，，，，，引发员工的创立力